Le terme même de pérennité recèle une ambiguïté sémantique. En effet, la perception qu’en ont les dirigeants révèle une diversité des points de vue et montre qu’il existe non pas une mais des pérennités. Pour les uns, il s’agit avant tout de faire perdurer un patrimoine et de pérenniser le contrôle et/ ou la direction de l’entreprise au sein d’un même groupe d’actionnaires (en général une famille). Pour les autres, il s’agit de faire vivre dans la durée son projet, c’est-à-dire soit des activités/ produits/ marques, soit plus globalement des organisations dans lesquelles s’insèrent les hommes détenteurs des savoirs tacites auxquels ces activités s’adossent. dans notre cas d’étude énoncé plus haut il s’agira de comprendre ce que signifie la pérennité organisationnelle et comment y veiller.

 

 

 

Dans le cas d’une entreprise, la pérennité est la capacité à prospérer sur son marché tout en se régénérant face à la concurrence en créant de la valeur ajoutée et aussi en ayant un plan de survie pour faire face aux risques.

Pour cela il existe plusieurs facteurs susceptibles d’influencer la pérennité de celle-ci. L’analyse financière et une comptabilité analytique plus approfondie de vos dépenses et de vos coûts peut vous donner un bon aperçu de l’efficacité de votre entreprise. D’ailleurs, pour garantir sa viabilité à long terme, il est important de penser à la pérennité de votre projet. Quelle sera son évolution ? quel sera l’impact de son évolution sur le niveau de rentabilité financière et de productivité ? analysons de plus près cette notion dans un cadre aussi complexe que l’entreprise.

NB : la pérennité ne peut pas être une décision prise à la hâte. Au contraire, elle doit faire partie d’un programme ou d’une stratégie de croissance que le chef d’entreprise ou directeur général se doit d’avoir dans sa caisse à outil managériale, quel que soit la forme juridique ou la structure de son organisation.

COMMENT ASSURER LA PERENNITE DE VOTRE ENTREPRISE ?

En entreprise, la durabilité est problématique au regard des enjeux économiques et sociaux. La complexité croissante des contraintes financières a mis à mal la pérennité des projets d’innovation et a renforcé l’urgence d’identifier les leviers efficaces permettant à une entreprise d’assurer sa survie à long terme. Il est vrai que la comptabilité, la trésorerie et les finances ont une grande importance et sont des indicateurs clés de son organisation. Ceci dit, afin d’aider les dirigeants à concrétiser leurs objectifs, on s’intéresse dans ce qui suit aux facteurs déterminants qui permettent la pérennisation des entreprises.

Croire en sa personne

Suis-je capable de gérer ? suis-je prêt à prendre en charge une telle responsabilité ? il s’agit du genre de questions que se posent tout entrepreneur ou personne occupant un poste de cadre dirigeant avant de s’engager à prendre le rênes d’une organisation. Ce sont là des indices révélateurs sur la personnalité de la personne et sur sa capacité à bien gérer son entreprise et réaliser les objectifs de rentabilité et de croissance.

 

Connaître son marché et son secteur d’activité

Faire des études de marché au préalable afin de connaître :

Le marché cible sur lequel l’entreprise devrait se positionner ;

Le besoin répondu par le produit ou le service proposé ;

Les moyens mis en place pour réaliser des bénéfices ;

Le volume de l’investissement initial ;

L’expérience et les compétences du créateur de projet ;

La motivation du dirigeant ou du créateur de projet augmente considérablement les chances de durabilité et l’espérance de vie du projet.

 

Contrôler les centres de coûts

Surveiller vos dépenses et vos coûts peut être le premier pas vers une maîtrise du budget et le développement de votre entreprise. Vous avez besoin de trésorerie pour investir dans la recherche ou postuler sur différents financements. Avez-vous pris le temps d’analyser vos coûts et vos dépenses, depuis le début de votre activité ? avez-vous mis en place votre tableau de bord afin d’y voir clair ?

 

Profiter de la transformation digitale

Elle a permis de faciliter l’intégration d’outils de pilotage numérique, le développement de tableaux de bord et bien plus, grâce à un système d’information intelligent, gage de croissance pérenne. De même, des notions comme l’image de marque, la culture d’entreprise, l’éthique sont devenues les caractéristiques d’une réussite durable qui profitent de la transformation digitale et de l’innovation que sont en train de subir les entreprises.

Une bonne gestion des talents et cadre de vie dans l’entreprise

L’humain ou plutôt les ressources humaines d’une organisation sont le cœur battant, les acteurs qui améliorent les performances individuelles et collectives d’une entreprise. Pour cela ils ont besoins de se sentir appartenir à l’organisation tout autour de la fédération, et de l’information.

 

 

MAIS COMMENT MESURER CETTE PERENNISATION ?

L’entreprise doit être mesurée sur sa durabilité. Il faut savoir que le taux de pérennité est l’une des clés de la rentabilité. Il est donc essentiel qu’il soit mesuré et analysé. Afin d’y voir plus clair, il est nécessaire d’expliquer ce que recouvre cette notion complexe.

Les indicateurs de performance financière

Le fond de roulement ;

Taux de rendement des actifs ;

Le cycle d’exploitation des produits ;

Le taux de rentabilité ;

Les délais de règlement et d’encaissement.

Sont autant d’indicateurs financiers qui permettent d’évaluer la santé d’une entreprise.

 

Les indicateurs de performance organisationnelle

Les indicateurs organisationnels sont plus spécifiques aux ressources humaines. Ils détaillent :

Le taux d’absentéisme ;

Le taux de roulement ;

Le taux d’intégration ;

Le taux d’accident ;

Les coûts de production ou de sous-traitance ;

La capacité de production utilisée ou non ;

La contribution à la marge etc…

 

Les indicateurs de performance commerciale

Un indicateur de performance commerciale est un aspect mesurable, quantitatif ou qualitatif qui permet d’améliorer votre entonnoir de vente et de convertir les visiteurs en clients dans des circonstances définies.

 

Les indicateurs de responsabilité sociétale de l’entreprise

Elle fait référence à toutes les activités d’une entreprise qui ont un effet positif sur l’environnement, la société et la santé des consommateurs. Il s’agit ici de se comporter de manière éthique afin de contribuer à la société par des actions qu’elle entreprend en dehors de son activité.

« Le profit est la raison d’être de toute entreprise »

Existe-il une recette miracle pour assurer la longévité de son entreprise ? pourquoi certaines affaires perdurent plus longtemps que d’autres ? est-ce surtout grâce à la bonne gestion de leur dirigeant ou à des conditions favorables du marché et de la conjoncture économique ?

Tout dépend de l’efficacité organisationnelle. Au même titre que l’avenir des entreprises est indissociable de leur capacité à attirer, engager et fidéliser des employés talentueux, l’avenir des entreprises est indissociable de la vision stratégique des décideurs RH.